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Lexikoninvestment: Von der Aktien- zur Zinsoption - Thorsten Schubert Ein altes Mädchen schreibe einen Brief: "Lieber Gott, sei so gut und schicke mir 100 Mark." Versehentlich gelangt der Buchstabe beim Steueramt an. Sie bemitleiden die junge Dame, kassieren Geld für sie und erhöhen 70 DM. Das Mädchen jubelt und schickt gleich zurück: "Lieber Gott, vielen Dank für die 100 DM.

Nächstes Mal schickst du den Schreiben nicht durch das Steueramt - die Lappen haben mir 30 DM abgenommen!" Steueramt und Steuer - wer glaubt nicht schon bei der Anlage von Geld zwangsläufig, beinahe erzwungen an diese Attraktion? Aber dieses Bon-Motto ist ebenso wichtig: "Wer die Verpflichtung hat, eine Steuer zu bezahlen, hat auch das Recht, eine Steuer zu sparen."

Wer aber Steuerersparnis will, muss sich vor allem mit der Fragestellung befassen, ob und inwieweit die Staatskasse überhaupt am Ertrag jeglicher Art von Investitionen partizipieren will.

Anreiz - bestes Abenteuerunternehmen

Hochmotivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Betrieb sind heute neben der fachlichen Qualifizierung der entscheidende Erfolgsfaktor für ein gelungenes Unterfangen. Übliche Bonussysteme, Jahresausflüge reichen oft nicht mehr aus, um die Mitarbeitenden zu begeistern. Nachfolgend ein kleiner Ausschnitt aus den Firmen, die uns in den vergangenen Jahren ihre Mitarbeitenden oder Kundinnen und Kunden anvertraut haben:....:

A 1, Akkenture, Anton Paar GMBH - Graz, Airproducts, AUA, Austria Skiteam-Salom NT, AT- Kearny, Bank-Citygroup-Frankfurt, Bene Büromöbe, Big Pack, BMC-Software, Chello, Deutsche Beteiligungs AG, Donauland, EBV-Leasing, EMC - Management Consulting, Erste Airproducts, Euro-Billa, FA. com, Interlux AG, Isobank-München, Johnson Controls, Mobilkom, Katastrophenschutz, KonG-Bergsport, LOWA-Bergsport, MAM-International, Mobilkom, Mc Donalds-Europe, Noviqa, ONE - Mobilunk, ÖBB, Peek und Gloppenburg, PORR Tunneltunnelbau GMBH,

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Feuchten und Vermächtnisse: Conflit und Vermächtnis im chinesischen Familienunternehmen

Es gibt ein populäres chinesisches Sprichwort: "Die erste Generation legt den Grundstein für ein erfolgreiches Unternehmen, die zweite Generation verlässt sich auf es, die dritte Generation verschwendet es". Wir haben uns mit diesem Sprichwort auf das anhaltende Problem der Nachfolge in chinesischen Familienunternehmen konzentriert. Der Artikel untersucht die Côté de la négatif y dysfunktionale des chinesischen Familienunternehmens. Der Vorschlag: Gerade die Faktoren, die zum Erfolg chinesischer Unternehmen, zur Personalisierung und zur zentralen Steuerung beitragen, enthalten die Keime für eine mögliche Auflösung des Familienunternehmens.

À la CB Bank, Kong Construction und Yeo Hiap Seng, zeigt das Kapitel, wie Familienkonflikte mit Ehefrauen, Sekundärfrauen, Schwiegertöchtern und Geschwisterrivalen nach dem Tod des Patriarchen, der das Familienunternehmen gegründet hat, zu Konflikt- und Nachfolgeproblemen führen können. Die Abhängigkeit von Familie und Verwandten, die für das Unternehmen zwar vorteilhaft ist, bringt hohe Verpflichtungen mit sich und beruht auf der "dunklen Seite".

Asiatische Sonnenfinsternis: Die Côté de l'été d'été in Asien. Die Psychologie des chinesischen Volkes. Dans M. H. Bond (Hrsg.), The psychology of Chinese people (pp. 213-266). Das Unternehmen bietet einen Überblick über die Dynamik des chinesischen Unternehmerverhaltens im Ausland in Südostasien. Dans J. T. Li, A. S. Tsui, & E. Weldon (Eds.), Management und Organisationen im chinesischen Kontext.

The réseaux chinese et de la région Pacific: Die Rolle des Familienunternehmens, Vergangenheit und Gegenwart. Asiatische Geschäftsnetzwerke. Die Stiftungen des chinesischen Handels: Das taiwanesische Familienunternehmen (East Asian Culture and Development Programme, Working Paper No. 8). Die Organisationsformen des Unternehmens und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter in Taiwan. Ein Modell für partikularistische Verbindungen im chinesischen politischen Bündnis:

Asie de la sudo estás China: Zeitschrift für Asiatische Wirtschaft, 16(1), 1-14. Quatsch: Was ist Chinesisch in chinesischen Familienangelegenheiten? Die Familie und das Unternehmen kosten viel? Dans H. Yeung et K. Olds (dir. publ.), Globalisierung chinesischer Handelsunternehmen. Die Psychologie des chinesischen Organisationsverhaltens. Dans M. H. Bond (Ed.), Die Psychologie des chinesischen Volkes.

Kontrastieren Sie die idealen Typen, um die Entwicklungsmodelle chinesischer und japanischer Unternehmen zu konzipieren. Die soziale Organisation chinesischer Unternehmen in Singapur. Dans G. Hamilton (Hrsg.), Asiatische Geschäftsnetzwerke. Halten Sie das Familienunternehmen gesund: Kommentar: Wie man für weiteres Wachstum, Rentabilität und Familienführung plant. Die Unternehmer im Ausland, wie chinesische Unternehmer eine neue wirtschaftliche Supermacht in Asien schaffen.

Das Unternehmen familiale Chinoise:

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